The perils of deplatforming

Door Michiel Buitelaar

The perils of deplatforming

Daar gaat-ie, mijn eerste bijdrage aan het Nederlandse SXSW 2021 blog. Onwennig want SXSW is het oude niet meer, en ik ben een stuntel met tools (Posthaven, nu). Kort en bot: ik vind het geen lolletje, alles online. Wat verergerd wordt door de traditioneel krakkemikkige tools die SXSW biedt voor het zoeken en plannen van sessies – sommige dingen veranderen niet, hun app is al 10 jaar shit.

Ik zal mijn oordelen en vooroordelen tonen in dit stuk – no escape. Het ging over deplatforming, deze sessie, geleid door Ben Smith van de New York Times, een voor mij verdacht medium dat al diverse malen medewerkers in de ban gedaan heeft. De NYT heeft pogingen gedaan om ‘andere geluiden’ te laten horen maar die zijn gesmoord in politiek gekleurde, polariserende verontwaardiging. Zo gaat dat tegenwoordig, zei de sceptische prepensionado, op een potentieel heftige verkiezingsdag nota bene. Maar Smith leidde het panel goed. De techniek werkte ook goed, de discussie leed nauwelijks onder de beperkingen van online video. Hulde!

Ik ben destijds verontwaardigd en bezorgd geweest toen Trump van Twitter en Facebook gegooid werd. Ik begrijp waarom dat gebeurde, vind de timing verdacht, maar vooral: vind ik het ont-zet-tend ongemakkelijk dat bedrijven die beslissingen nemen, en ook nog op mistige wijze. Volgens mij gaat hier iets wezenlijks mis in/met de rechtsstaat. Het heeft niks te maken met Trump, of met politieke kleur. Politiek en juridisch apparaat lijken geen rol te spelen. Ik vind dat niet te verteren. De leden van dit SXSW panel vinden dat overwegend ook.

Er kwamen geen oplossingen ter tafel. Dat is misschien ook wat veel gevraagd, maar, het wordt onderhand wel tijd dat er stappen genomen worden. De discussie focuste erg op de US situatie – de discussie over section 230 en zo – wat niet altijd helpt. De Europese dimensie ontbrak grotendeels. Een vrij recente complicatie werd aangestipt: er zijn nu meer landen die platforms willen uitzetten, de overtreffende trap. Denk aan Rusland en India die zich tegen Twitter keren. De complexiteit van het censuur universum domineerde de discussie, en dat lijkt me terecht: is AWS dat Parler uit zet hetzelfde als Twitter dat Trump uit zet of als China dat Facebook uit zet? Nee. Mij lijkt dat er nog een weg te gaan is voor hier beter begrip komt, een visie, en nog langer voordat landen – sommige landen – hier greep op krijgen. Ik ben er somber over, en hoorde een panellid zeggen: it will probably get worse before it gets better. Dat denk ik ook. 

Nog enkele tidbits die mij het delen waar lijken.

Als dingen – mensen, platforms – uitgezet worden, wordt niet alleen een discussie in stukken gehakt, maar er gaat ook historie verloren. Daar had ik nog niet aan gedacht. Er raken dingen van waarde zoek, hoe je het ook wendt of keert. Hm.

Dingen worden moeilijk of zelfs niet verklaarbaar. Anekdote: een swastika in een stuk was door Facebook gespot, en dat stuk was uit gezet. Maar de swastika was bedoeld om iets uit te leggen, niet ‘opiniërend’ zogezegd. Jammer, pech, weg er mee. Een zeer seniore persoon binnen Facebook zou gezegd hebben: ‘we honestly do not know why our algorithms have done this but I can assure it will be close to impossible to correct it’. Het is zo complex dat men niet eens weet waarom dingen gebeuren onder de digitale motorkap. Hm.

Gruwelijke content is goed voor de business, en algoritmes ‘waarderen’ dat. Ellende verkoopt. Media drijven op slecht nieuws, doen daar (soms) van harte aan mee, en steken hun kop in het zand. De paniekfabriek maakt geld. Dit is mij een doorn in het oog. Zowel klassieke als nieuwe media doen hier aan mee, op handmatige en algoritmische manieren. Vooral oude media erkennen dit niet of nauwelijks, vind ik. Mh.

Ook in dit panel ging het over discussies die zich naar niches verplaatsen als de grote platforms ze niet meer slikken: Parler, 4Chan, 8Chan, Telegram en andere soms duistere hoekjes. Sommige zijn al weer dood, en er zijn er vast veel meer. Dat kan maar wederom – ik blijf me hier aan ergeren – werd de wet van Metcalfe niet genoemd, het zogenaamde network effect. De impact daarvan is echt groot, en wordt soms onderschat. Zie Trump: door zijn verwijdering is hij een comunicatieve kabouter geworden, en is Twitter ook een arm en een been kwijt. Dat is betekenisvol. Hele hele grote platforms hebben een ‘logische’ grote rol. De zegeningen daarvan – globaal, goedkoop – zijn talrijk. De complicaties ook. Denk toch aan Metcalfe, mensen! (riep de middelbare wiskundige vanaf zijn vermolmde kansel)

Enfin, het was een interessante start, die mij niet heel veel nieuws leerde maar onderhoudend was en hielp wat verder te denken. Dit is een fascinerend en vreselijk complex probleemgebied. Ik heb een uurtje zitten luisteren en kijken. Het kostte me moeite me te concentreren, de neiging om te gaan mailen etc is groot. Ik kon wel gin & tonic drinken tijdens de sessie wat pure winst is. Ik ga verder zoeken, kijken en luisteren. De kop is eraf.

Ontwrichting (disruptie) gaat vooral over de mens

Door Astrid Claessen

Datum: 16-3-2021

Sessie: Transformational Change in Legacy Companies

Thema: The Rebirth of Business

Interessante openbaring voor mezelf was de andere kijk op het woord “legacy”. Als consultant die al lang bezig is om bedrijven te helpen bij hun digitale / agile transformatie denk ik bij legacy meteen aan de lang bestaande software systemen van de organisatie die niet gebouwd zijn op een manier waarop ze makkelijk meebewegen in de nieuwe ontwikkelingen.

Deze groep ziet legacy als een soort nalatenschap van het geheel van het bedrijf.

Wat “sound” bites / gedachten

Erin Meezan, Vice President & Chief Sustainability Officer Interface Inc

Een Legacy organisatie gaat niet zozeer over de lengte van bestaan, maar of je de industrie gedefinieerd hebt. Interface bijvoorbeeld was het bedrijf dat ooit begonnen is met tapijttegels en is dus continu bezig om zelf van binnenuit te veranderen om relevant te blijven.

Bij ontwrichting zijn er dingen die je wilt behouden die je in staat stellen de beweging te maken, er zijn dingen waar je van weg wilt gaan en er zijn dingen die je moet herdefiniëren.

Daarbij kijken we naar het hele systeem van wie je bent als organisatie, het operationele systeem van bijvoorbeeld de fabrieken, maar ook vooral het systeem op mensniveau dat ten grondslag ligt aan alles wat gebeurt in die systemen op basis van onze mindset en vooroordelen waar zaken als angst meespelen. Gelukkig onderkende hun oprichter Ray Anderson meteen het belang hiervan en heeft daar dan ook op ingezet en heeft mensen expliciet toestemming gegeven om te falen.

Thema’s die steeds terugkomen in het gesprek zijn ontwrichting (disruptie) en menselijkheid.

Is “ontwrichting (disruptie)” de juiste term?

Cheryl Heller Director Of Design Integration And Professor Of Practice In Innovation Design, Arizona State University

Het leven gaat absoluut over ontwrichting, niet alleen door de wereld ontwikkelingen maar ook de ontwrichting van onszelf.
We moeten onze eigen gewoonten blijven veranderen om te voorkomen dat we verder gaan op de manier waarop we hier gekomen zijn. We gebruiken termen wel echt te makkelijk om van alles aan te duiden, net zoals het woord falen (Japke D iemand?).

Het is romantisch geworden om vaak te falen. Er is geen glamour in falen, het is onderdeel van het iteratief ontwerpproces.
We gebruiken termen te vaak als sound-bites en short-cuts.

Erin: voor mij gaat ontwrichting echt over verandering waarbij je opnieuw moet gaan kijken naar je waarden, de fundamentele blik op je systeem (wie ben je als bedrijf, wat doe je, wat zijn je producten) en een fundamentele shift in mindset (ook behoorlijk Japke D trouwens).

We hebben geleerd dat die momenten dat we echt hebben moeten herdefiniëren wie we zijn en wat we doen hebben ons de beste innovatie opgeleverd. Het zijn momenten waarop de mensen het meest trots zijn en die veel energie en momentum hebben opgeleverd.

Zelf was ik benieuwd of deze sessie nieuwe handvaten zou geven rondom de aanpak van verandering in dit soort omgeving, dat is niet het geval. Maar het was zeker inspirerend om te zien dat steeds meer bedrijven onderkennen dat de mens het belangrijkste element is….. en dat verandering het nieuwe normaal blijft - Astrid Claessen

Kunnen decentrale organisaties bestaan?

Door Erwin Blom

De mogelijkheden van de blockchain interesseren me. Er zit iets, het heeft iets. Maar een knagend gevoel blijft er altijd. Is daar de blockchain voor nodig? 

Dat geldt ook voor decentrale organisaties. Ik keek naar de sessie 'Can Decentralized Organizations Exist?'

Even voor het idee. Het ging dus over DAO's. En een DAO is een Decentralized Autonomous Organization, een op de blockchain gebouwde organisatie met een doel, met regels, maar zonder bazen. Het is mooi dat transparante en slimme techniek processen efficient kan laten verlopen. 

Maar is de techniek wel het probleem van een wereld zonder bazen? Ook zonder blockchain kun je afspraken maken over verantwoordelijkheden, over taken, over eigenaarschap, over betalingen. Woongroepen en collectieven met arbeiderszelfbestuur falen niet door het ontbreken van de juiste techniek, maar doordat mensen dat kennelijk niet zo goed kunnen, op gelijke voet met elkaar omgaan.

Kunnen decentrale organisaties bestaan? Natuurlijk, maar niet op grote schaal, denk ik. Met of zonder DAO. 


The future of climate change innovation

Door Marianne van Leeuwen

De eerste dag zit erop. Ik moet nog even bijkomen van alleen al het doorspitten van het programma; zoveel sessies die op dezelfde tijd beginnen leveren bij mij stress op. 

De eerste sessie die ik heb bekeken ging over Blockchain en was heel interessant, maar viel buiten de drie thema's die we met z'n allen zouden volgen, zo bleek later. Daarover dus geen verslag, maar toch even het belangrijke inzicht dat blockchain -doordat het data controleerbaar en verifieerbaar maakt- kan bijdragen aan de kwaliteit van informatievoorziening en het bestrijden van desinformatie. Ik kan niet wachten! De laatste jaren houdt ik mij vooral bezig met duurzaamheid - en op het gebied van klimaat en biodiversiteit tiert de desinformatie welig. 

Na wat omzwervingen kwam ik terecht in een boeiende sessie over de toekomst van innovaties op het gebied van klimaatverandering. De sprekers waren allen investeerder op dat gebied en waren het er over eens dat alle seinen nu op groen staan en dat de markt ontzettend veel potentieel biedt. In de afgelopen 7 jaar groeide de zogenaamde "clean tech" al 5 keer zo snel als de hele venture capital markt. En nu, zelfs tijdens de pandemie, zijn er ineens veel meer bedrijven en ook investeringen. De wereld lijkt ineens te beseffen dat klimaatverandering echt is en dat er iets moet gebeuren. De vraag is alleen hoe snel we dat doen. 

Gelukkig is groene energie is inmiddels een veel betere investering dan fossiel. En dus komen nu ook de echte dinosaurussen in beweging. Zo geeft Blackrock, goed voor 8,67 triljoen dollar aan investeringen, nu aan dat klimaatverandering een investeringsrisico is. Ze hebben meteen een fonds van 900 miljoen dollar opgezet voor de circulaire economie. 

Grote kansen liggen vooral in de zogenaamde "carbon accounting space". Bedrijven moeten hun emissies gaan meten en hebben ook advies nodig over het terugdringen daarvan. Investeerders willen bovendien graag weten wat de financiële implicaties zijn van hun investeringen in vergroening. Daarvoor is steeds geavanceerdere data beschikbaar, ook van sensoren, drones en satellieten. 

Al deze kansen trekken ook nieuwe investeerders aan. Het viel de panelleden op dat ze de laatste tijd steeds meer tech investeerders tegenkomen. Vaak werken die samen met gespecialiseerde impact investeerders omdat ze op dit gebied nog niet de juiste kennis hebben.

Daarna kwam het onderwerp climate justice aan bod. Het viel me op hoe uitgesproken alle panelleden daarover waren. Ik vind dit zelf een heel belangrijk aspect, dus ik was blij om dingen te horen als:

"We cannot successfully fight climate change in a world of haves and have nots". 

Tijd om de uit de hand gelopen ongelijkheid aan te pakken en te werken aan nieuwe groene banen, liefst zo lokaal mogelijk.

Daarna kwamen nog wat superleuke voorbeelden voorbij van bedrijven, van het zelf ontwerpen van je zonnepanelen zodat ze goed op je dak passen en er mooi uitzien, tot een biobak waarmee je zelf biogas en kunstmest kan produceren. En dan weet ik meteen weer waarom ik juist deze sector zo inspirerend vind! 



Kijk ook naar de kansen van creatieve 'deepfake' technologie

Door Vincent Luyendijk

Na het boeiende verhaal van Amy Webb besloot ik nog een sessie terug te kijken uit het middagdeel. Dat werd Creative Machines: AI & The Future of Design and Media. 

Een mooie compacte en prikkelende presentatie (21 minuten) van Ian Beacraft over de creatieve mogelijkheden van synthetic media en computational design. Er is natuurlijk veel te doen over de negatieve effecten van deepfakes, daar moeten we vanzelfsprekend ook scherp op blijven en ons tegen leren te wapenen. 

Maar de spreker laat ons daartegenover vooral ook zien waar de technologie ons kan brengen en hoe we dit kunnen inzetten voor het verder aanjagen van creativiteit. En ondanks mijn argwaan rondom het topic moet ik zeggen dat ik er ook flink energie van krijg. Met toegankelijke tools ontstaat een zee aan mogelijkheden voor de wereld van film, muziek en media. Maar mooier nog, het is niet lastig me voor te stellen wat de mogelijkheden zijn in bijvoorbeeld het onderwijs. 

Een explosie aan tools
Door de razendsnelle ontwikkeling van technologie (hallo AI) komt het speelgoed van Hollywood in handen van iedereen. Prima om daar de komende tijd eens mee te gaan klooien. Beacraft noemt de voorbeelden van Womp 3D for all (beta) en MetaHuman Creator (van de makers van Fortnite). Amy Webb gaf overigens nog het voorbeeld van Synthesia (een tool om tekst om te zetten in video met een menselijke avatar als presentator).

Sessie Creative Machines: AI & The Future of Design and Media terug te zien via: 
https://online.sxsw.com/event/sxsw-online/planning/UGxhbm5pbmdfMzM1NTM0